Notre expertise à la demande
pour une efficacité qui dure.

Les deux, selon la taille.

Les trois forfaits – Pack appel d’offres, Journée efficacité, Analyse shopfloor – ont un périmètre clair et un prix fixe. Les projets plus importants sont facturés au temps passé ; objectifs, démarche, délais et coûts sont fixés ensemble au préalable.

Contractuellement, cela signifie : forfaits à prix fixe en contrat d’entreprise, missions à la demande en contrat de prestation de services. Votre partenaire contractuel est toujours POWERJO GmbH.

L’industrie manufacturière, avec un accent sur l’agroalimentaire (boulangerie, confiserie, boissons, café), les biens de consommation, l’électroménager blanc et les appareils ménagers, ainsi que les biens industriels comme les chaudières à gaz, les filtres industriels ou les flans métalliques – partout où des lignes d’emballage tournent et où des process sont automatisés. Nous servons la pharma et les sciences de la vie à la marge.

Oui. Projets CAPEX de 50 000 € à plusieurs dizaines de millions – de l’appel d’offres à la réception, en passant par la gestion des fournisseurs et les FAT/SAT. En gestion de projet par intérim, aussi longtemps que vous en avez besoin.

D’un réseau sélectionné d’ingénieurs et de techniciens spécialisés. Chacun est vérifié techniquement – par quelqu’un qui a lui-même dirigé ces projets pendant 40 ans. Vous n’achetez pas un profil dans une base de données, vous obtenez la bonne équipe.

C’est le contraire qui est visé : rendre autonome au lieu de rendre dépendant. Autant de soutien que nécessaire, autant d’autonomie que souhaité – si votre équipe sait le faire seule ensuite, c’était une bonne mission.

Un chef de projet par intérim pilote votre projet d’investissement – de l’appel d’offres à la réception. Quand la ligne tourne, il repart.

Il est rentable quand la capacité ou l’expérience des machines d’emballage manque en interne, quand une échéance est fixe ou quand un arrêt coûte cher.

Pas de salaire fixe, pas de recrutement. Un début clair, une fin claire.

La facturation se fait au taux journalier ou horaire, selon le rôle. Un technicien de service coûte moins qu’un chef de projet senior.

Vous recevez à l’avance une offre avec un taux fixe. Pas de coûts cachés, pas de charges sociales, pas d’honoraires de recrutement. La mission se termine avec le projet.

Pour commencer, il existe trois prix fixes : Pack appel d’offres 480 €, Journée efficacité 1 900 €, Analyse shopfloor 3 400 € (hors TVA).

Le fabricant planifie autour de sa propre machine, le bureau d’études fournit de la capacité et des plans. Un expert à la demande neutre vis-à-vis des fabricants ne représente que vos intérêts : cahier des charges, appel d’offres, comparaison des offres, négociation, FAT/SAT et réception. En pratique, c’est souvent la combinaison – nous vous disons honnêtement laquelle a du sens pour votre projet.

Avec un cahier des charges qui décrit ce que la machine doit fournir – produits, formats, cadence, disponibilité, interfaces, normes et critères de réception – au lieu de recopier la solution d’un fabricant. Plus une matrice de comparaison pour que les offres deviennent vraiment comparables. C’est exactement ce que fournit notre Pack appel d’offres, neutre vis-à-vis des fabricants et réutilisable pour vos futurs projets.

Cela dépend du périmètre – de quelques mois à plus d’un an. Les phases typiques : concept et cahier des charges, appel d’offres et attribution, conception et construction chez le fournisseur (en général le poste le plus long), réception en usine (FAT), installation, réception sur site (SAT) et montée en cadence. Qui spécifie proprement au début gagne des semaines à la fin.

D’abord mesurer où la ligne perd vraiment : disponibilité, vitesse ou qualité.

Leviers fréquents : micro-arrêts, changements de format longs, qualité de matière fluctuante, tampons mal réglés, goulots en amont.

La machine neuve est rarement le levier le moins cher. Souvent, réglage, formation et un goulot découplé suffisent. La Journée efficacité révèle exactement cela en une journée.

Ce qui compte : palettes par équipe, diversité des formats, personnel et ergonomie – pas la technique en soi.

Cobot, robot industriel ou palettiseur conventionnel : tous ont leur place. Souvent, l’implantation et l’alimentation décident du succès.

Nous calculons l’investissement en coûts complets. Et nous disons aussi quand l’automatisation n’est pas encore rentable.

Le FAT (Factory Acceptance Test) est la réception chez le fabricant avant la livraison – avec vos produits et vos critères de réception. Le SAT (Site Acceptance Test) est la réception après installation dans votre usine, en conditions réelles. Les deux devraient déjà être définis dans le cahier des charges, sinon on discute au lieu de mesurer à la fin.

Nous sommes basés à Monheim am Rhein, entre Düsseldorf et Cologne. Les prix fixes des forfaits s’appliquent dans un rayon d’environ 300 km – au-delà, nous venons chez vous partout en Europe, avec un petit supplément pour le déplacement et l’hébergement. Les missions de projet ont lieu dans toute l’Europe ; nos experts prennent aussi parfois l’avion pour l’outre-mer. Le Pack appel d’offres se déroule entièrement en ligne.

Oui – rétrofit, analyse des pannes, changements de format plus courts ou meilleure régulation de l’alimentation apportent souvent plus qu’un nouvel achat. Nous vérifions d’abord ce que votre ligne peut donner et ne recommandons un investissement que s’il est rentable.