Nasza wiedza na czas projektu
dla efektywności, która zostaje.

POWERJO to Państwa zespół inżynierski na czas projektu w zakresie techniki pakowania i automatyzacji przemysłowej.

Znajdujemy wąskie gardła, obniżamy koszty i wprowadzamy projekty inwestycyjne w ruch. Dokładnie z tymi ludźmi, których potrzebuje Państwa projekt – i tylko tak długo, jak są potrzebni.

Lub zadzwoń bezpośrednio: +49 176 7620 4499

Pracujemy dla międzynarodowych producentów żywności, dóbr konsumpcyjnych i dóbr przemysłowych. Od pojedynczego przetargu po projekty o wartości kilkudziesięciu milionów.

Brzmi znajomo?

Gdy linia nie pracuje, jak powinna.

01

Kierownik projektu odchodzi – w środku projektu

Wiedza jest w jego głowie. Dostawcy czekają na odpowiedzi. Harmonogram biegnie dalej.

A w zespole nikt nie ma czasu, by dodatkowo udźwignąć projekt.

02

Inwestycja zatwierdzona – brakuje ludzi

Wewnętrznie brakuje mocy przerobowych albo specjalistycznego doświadczenia do tego konkretnego projektu.

Kolega, który zna każdą linię, wkrótce odchodzi na emeryturę. Udokumentowane jest niewiele.

03

Koszty uciekają

Przestoje, nadmiar produktu w opakowaniu, rozrastająca się flota wózków. Wszyscy wiedzą: potencjał jest.

Ale nikt nie ma czasu i danych, żeby go policzyć.

04

Ofert nie da się porównać

Trzech dostawców, trzy zakresy, trzy modele cenowe. To, czego brakuje, jest drobnym drukiem: części formatowe, Incoterms, kryteria odbioru.

Na końcu wygrywa najtańszy. Roboty dodatkowe przychodzą później.

05

Odbiór zamienia się w spór

FAT zaliczony, SAT trwa. Ale linia nie osiąga obiecanej wydajności.

Dostawca wskazuje na Państwa produkt, Państwo na jego maszynę. A ostatnia rata dawno jest wymagalna.

06

Przezbrojenie trwa tyle, ile trwało zawsze

Linia pracuje „od zawsze tak samo”. Czasy przezbrojeń, mikroprzestoje, objazdy w przepływie materiału.

Od środka w pewnym momencie przestaje się widzieć proste usprawnienia.

07

PPWR już jest – i nikt nie ma na to czasu

Unijne rozporządzenie o opakowaniach wymaga recyklowalności, mniej pustej przestrzeni, nowych formatów.

Każde zmienione opakowanie oznacza: przezbroić maszyny albo kupić nowe. Kto to zaplanuje obok codziennej pracy?

08

Nadchodzi rozporządzenie maszynowe – a przebudowa jest już zaplanowana

Od 20 stycznia 2027 r. obowiązuje nowe unijne rozporządzenie w sprawie maszyn. Oznakowanie CE, ocena ryzyka, modyfikacje istniejących instalacji – wszystko musi wtedy się zgadzać.

A kto sprawdzi, czy Państwa retrofit jest istotną modyfikacją?

Mysz w prawo: dalej · w lewo: wstecz · środek: pauza.

Znają Państwo jeden z tych przypadków?

W 15 minut dowiedzą się Państwo, czy i jak możemy pomóc.

Z praktyki

Tak wygląda rozwiązanie.

Piekarnia · Dzień efektywności

Podwójna przepustowość – bez podwójnego ryzyka awarii

Linia pakująca bułki cynamonowe była wąskim gardłem. Życzenie: maszyna dwa razy szybsza.

Dzień efektywności pokazał ryzyko: jedna szybka jednostka chwytająca uzależniłaby całą produkcję od jednego komponentu.

Rozwiązanie: dwie wolniejsze, rozprzężone jednostki chwytające na dwóch równoległych liniach. Cel przekroczony – a przy awarii jednej jednostki produkcja idzie dalej.

Karma dla zwierząt · Analiza zdolności produkcyjnych

Dziewiąta linia – bez nowego wózka przesuwnego

Osiem linii pakujących zależało od jednego wózka przesuwnego. Nikt nie znał jego obciążenia.

Zamiast szacować, zmierzyliśmy: kilka zmian z kamerą i stoperem. Jeden dzień nagrywania, dwa dni analizy.

Wynik: wózek miał rezerwy – procesy wokół niego nie. Po dopasowaniu przekazań i sekwencji rozruchu dziewiąta linia była wykonalna, bez doposażenia.

Żywność · Kierowanie projektem na czas

Przezbrojenie linii produkcyjnej w trakcie pracy zakładu

Międzynarodowy producent żywności przestawiał linię produkcyjną na nową technologię procesową – bez wewnętrznego kierownika projektu. POWERJO przejęło kierowanie projektem: przetarg, wybór dostawców, sterowanie zakupami, kontrola terminów.

Pakiet zakupowy o wartości sześciocyfrowej udzielony terminowo, okno przebudowy dotrzymane.

Dobra konsumpcyjne · Przetarg i udzielenie zamówienia

Paletyzacja w przetargu – oferty wreszcie porównywalne

Trzech oferentów, trzy zakresy, trzy modele cenowe. Dzięki specyfikacji wymagań i matrycy porównawczej POWERJO oferty sprowadzono do tego samego zakresu – łącznie z Incoterms, częściami formatowymi i kryteriami odbioru.

Przejrzysta decyzja o udzieleniu zamówienia zamiast przeczucia – i pięciocyfrowa różnica, wcześniej niewidoczna.

Intralogistyka · Analiza shopfloor

Flota wózków prześwietlona, ścieżka automatyzacji wytyczona

Rozrośnięta flota wózków widłowych, paletowych i elektrycznych – nikt nie znał obciążenia ani kosztów. Analiza tras pokazała: większość przejazdów odbywa się na dwóch trasach, które dobrze nadają się do pojazdów AGV.

Konkretny business case dla AGV zamiast przeczucia – materiał decyzyjny do inwestycji.

Zakup maszyny · Sieć ekspertów

Nowa maszyna, instrukcja po mandaryńsku – a jednak w ruchu

Tanio kupiona maszyna stała w hali: dokumentacja tylko po chińsku, producent nieosiągalny, znacznik druku i nóż poza tolerancją. Technicznie sprawna – ale niezdolna do pracy.

Przez sieć POWERJO przyszli specjaliści, którzy znali system, zdobyli i wykonali części zamienne i doprowadzili maszynę do stanu pod kontrolą.

Optymalizacja opakowań · Objętość ładunku

12,5 % więcej kartonów na palecie – dzięki 20 milimetrom

Kartony 380 × 290 × 215 mm wykorzystywały europaletę do wysokości 1 900 mm tylko w 83 %. Zmiana na 400 × 300 × 211 mm dała przy tej samej liczbie warstw jedną warstwę więcej: 72 zamiast 64 kartonów na palecie.

Na 100 000 kartonów: 42 zamiast 48 ciężarówek – sześć transportów mniej, mniej kosztów, mniej CO₂. Wcześniej sprawdzić wartość BCT kartonów.

Mysz w prawo: dalej · w lewo: wstecz · środek: pauza. Przypadki są prawdziwe i zanonimizowane. Rozmowa referencyjna z klientem możliwa na życzenie.

Podobny przypadek u Państwa?

Proszę krótko opowiedzieć. Powiemy otwarcie, co jest realne.

Usługi

Trzy sposoby, w jakie POWERJO posuwa Państwa produkcję naprzód.

Linia ma dawać więcej. Szybciej, stabilniej, z mniejszą liczbą przestojów.

Po to przychodzimy: znajdujemy wąskie gardła w przepływie materiału. Planujemy i prowadzimy Państwa projekty inwestycyjne od przetargu po odbiór. I projektujemy to, co jest do tego potrzebne.

Z ludźmi, którzy sami prowadzili linie, budowali maszyny i odpowiadali za projekty. IFS, projektowanie higieniczne i HACCP znamy z praktyki, nie z podręcznika.

Optymalizacja procesów i automatyzacja

Znaleźć wąskie gardła, odchudzić procesy, wykorzystać potencjał automatyzacji – od efektywności linii po intralogistykę.

  • Analiza wąskich gardeł i przestojów (OEE)
  • Integracja robotów i systemów manipulacji
  • Analiza potencjału AGV/AMR
  • Retrofity w trakcie pracy zakładu

Projekty CAPEX i kierowanie projektami

Projekty inwestycyjne od 50 000 € po kilkadziesiąt milionów – prowadzone od przetargu po odbiór. Kierowanie projektem na czas, tak długo, jak Państwo potrzebują.

  • Specyfikacja wymagań i przetarg
  • Porównanie ofert i udzielenie zamówienia
  • Zarządzanie dostawcami, FAT/SAT
  • Odbiór i potwierdzenie wydajności
  • Kwalifikacja IQ/OQ/PQ (spożywczy/farmacja)
  • Uruchomienie i wsparcie rozruchu
  • Budowa nowego zakładu i przenoszenie linii

Konstrukcja i inżynieria

Planowanie instalacji i layoutu, konstrukcja CAD i dokumentacja techniczna – jako zewnętrzne biuro konstrukcyjne Państwa działu inżynieryjnego.

  • Planowanie layoutu i instalacji
  • Konstrukcja CAD
  • Konstrukcja higieniczna (EHEDG, zgodna z IFS)
  • Planowanie interfejsów i przebudów
  • Dokumentacja techniczna
  • Zgodność CE i ocena ryzyka (rozporządzenie maszynowe)

Jakie zadanie stoi przed Państwem?

Pojedyncza maszyna czy cała linia – krótka rozmowa wyjaśni, czego Państwo potrzebują.

Przebieg projektu

Od pomysłu do pracującej linii.

Dwanaście faz, siedem punktów decyzyjnych. Każdą fazę mogą Państwo obsadzić z nami osobno albo całą drogę – decyzje pozostają po Państwa stronie.

  1. 1Inicjacja

    Pomysł i potrzeba

    Jasne, co ma powstać – i dlaczego.

    POWERJO: Doradztwo, wykonalność, partner do dyskusji dla zarządu

  2. Zlecenie projektu udzielone
  3. 2Specyfikacja

    Produkt, materiał i opakowania

    Wszystko, co przechodzi przez instalację, jest wyspecyfikowane i dostępne w zakupie – zanim maszyna zostanie ustalona.

    POWERJO: Specyfikacja, rozwój opakowań, zakupy techniczne materiałów opakowaniowych i surowców

  4. 3Budżetowanie

    Wykonalność i budżet

    Budżet, który niesie decyzję inwestycyjną.

    POWERJO: Ustalenie budżetu, materiał decyzyjny, ocena ryzyka

  5. Budżet zwolniony
  6. 4Layout

    Layout i koncepcja linii

    Wszystko pasuje do przestrzeni, przepływu materiału i eksploatacji.

    POWERJO: Planowanie layoutu, koncepcja linii, konstrukcja

  7. 5Przetarg

    Specyfikacja wymagań i przetarg

    Oferty, które da się porównać.

    POWERJO: Dokumentacja przetargowa, wybór dostawców, zakupy techniczne

  8. 6Udzielenie zamówienia

    Udzielenie zamówienia

    Właściwy dostawca na solidnych warunkach.

    POWERJO: Prowadzenie negocjacji, załączniki do umowy, hierarchia dokumentów

  9. Zamówienie rozstrzygnięte
  10. 7Konstrukcja

    Konstrukcja i inżynieria

    Bez niespodzianek na budowie.

    POWERJO: Kierowanie projektem, przegląd konstrukcji, koordynacja interfejsów

  11. Konstrukcja zatwierdzona
  12. 8Produkcja

    Produkcja i FAT

    Instalacja pracuje u dostawcy, zanim trafi do Państwa.

    POWERJO: Przeprowadzenie FAT, protokoły odbioru, sterowanie dostawcami

  13. FAT zaliczony – zgoda na wysyłkę
  14. 9Montaż

    Montaż i uruchomienie

    Terminowo w zakładzie, bez zatrzymywania bieżącej produkcji.

    POWERJO: Kierownictwo budowy, inżynierowie uruchomienia, koordynacja branż

  15. 10Odbiór

    SAT i rozruch

    Wydajność potwierdzona, Państwa zespół przejął linię.

    POWERJO: Przeprowadzenie SAT, organizacja szkoleń, odbiór

  16. Odbiór końcowy podpisany
  17. 11Eksploatacja

    Eksploatacja i optymalizacja

    Efektywność, która zostaje.

    POWERJO: Optymalizacja procesów, intralogistyka, kierowanie produkcją na czas

  18. 12Zamknięcie

    Zamknięcie i lessons learned

    Czysto zakończone, wiedza zabezpieczona.

    POWERJO: Raport końcowy, kalkulacja powykonawcza, warsztat lessons learned

  19. Projekt zamknięty

1 Faza projektu Państwa decyzja (gate)

Jak dostarczamy

Otrzymują Państwo jednego eksperta albo kompletny zespół.

Dokładnie w takiej sile, jakiej wymaga Państwa projekt. Za każdym zleceniem w POWERJO stoi zespół.

Jeden partner umowny, jedna faktura: Państwa partnerem umownym jest zawsze POWERJO GmbH. Pakiety w cenie stałej realizujemy jako umowę o dzieło, zlecenia na czas jako umowę o świadczenie usług – bez pracy tymczasowej.

Sieć za plecami

Jedna osoba u Państwa, wiedza wielu

Rezerwują Państwo jednego eksperta. Dostają Państwo do tego doświadczenie całej sieci.

Gdy Państwa kierownik projektu natrafi na specjalistyczne pytanie, pyta kolegów, którzy dokładnie to już rozwiązali. Bez dopłaty, bez drugiej faktury.

Kompletny zespół

Pojedynczo albo całą ekipą

Zestawiamy to, czego potrzebuje Państwa projekt: kierownik projektu · inżynier procesu · inżynier opakowań · konstruktor · kierownik budowy · monterzy.

Uczciwe rozliczenie

Płacą Państwo tylko za to, czego potrzebują

Stawki według roli zamiast ryczałtu.

Analiza w Excelu kosztuje stawkę back office, konstrukcja stawkę konstruktorską – nie stawkę kierownika projektu za wszystko. Nie płacą Państwo za narzut, którego nie wykorzystują.

Sieć

Eksperci stojący za POWERJO.

Za POWERJO stoi ponad 60 sprawdzonych specjalistów z techniki pakowania, budowy maszyn, automatyzacji i produkcji.

Poniższe profile to wybór, nie pełna lista. Zespół zestawiamy indywidualnie: pojedynczo albo grupowo, na tygodnie albo miesiące.

Proszę dotknąć profilu albo najechać na niego – zobaczą Państwo specjalizację i typowe zadania.

Kierownik projektów CAPEX
Starszy kierownik projektu, budowa instalacji
Konstrukcja i dokumentacja techniczna
Kierownictwo techniczne
Organizacja zakładu i kierowanie zakładem
On-site manager i kierownictwo budowy
Kierowanie zakładem spożywczym
Rozwój opakowań i efektywność linii
Doradca i kierowanie projektami, branża spożywcza
Interim manager produkcji i łańcucha dostaw
Kierownik badań i rozwoju, żywność
Technik serwisu i uruchomienia
Konstruktor maszyn specjalnych
Kreślarz techniczny
PMO i kontrola projektów
Back office i asystentura projektowa
Doradztwo w zakresie produkcji

Właściwy zespół do Państwa projektu?

Proszę powiedzieć, co jest do zrobienia. Zaproponujemy obsadę.

Pakiety w cenie stałej

Zacząć od małego. Zyskać jasność. Potem zdecydować.

Żadnej umowy doradczej w ciemno.

Każdy pakiet ma jasny zakres, konkretny wynik i stałą cenę. Dzień efektywności nawet z gwarancją zwrotu pieniędzy.

Początek

Pakiet przetargowy

480 €*

  • Dla jednej maszyny albo jednej paletyzacji (nie dla całej linii)
  • Dowolnie wykorzystywalna, edytowalna dokumentacja przetargowa ze specyfikacją wymagań
  • Matryca porównania ofert: oferty stają się porównywalne
  • Neutralna względem producentów – szablon należy do Państwa, także na przyszłe projekty
  • Oferta w pełni online – bez wizyty na miejscu, uzgodnienia przez wideo

Start o niskim ryzyku

Dzień efektywności – 1 dzień na miejscu

1.900 €*

  • Jeden dzień w Państwa produkcji: linia, przepustowość, zużycie materiału, człowiek–maszyna, transport, wąskie gardła
  • Raport z wynikami po 48 godzinach: min. 3 konkretne usprawnienia + szacunek budżetu + priorytetyzacja
  • Neutralnie względem producentów – bez slajdów doradców, bez pętli prezentacji
  • Gwarancja zwrotu pieniędzy: niezadowoleni = brak kosztów

Analiza premium

Analiza shopfloor – intralogistyka

3.400 €*

  • Analiza tras transportowych: kilometry, które Państwa zespół pokonuje w ciągu całego roku
  • Wynik: potencjał oszczędności z budżetami – od AGV/AMR po przenośnik na trasach głównych
  • Przyjeżdżamy do Państwa: wizyta na miejscu, by zrozumieć trasy – ale bez pracochłonnego chronometrażu
  • Podstawa danych (layout 2D, punkty odbioru/dostawy, wolumeny) od klienta – wspieramy w tym

*ceny netto, plus VAT. Dzień efektywności i Analiza shopfloor obowiązują w tej stałej cenie w promieniu 300 km od Monheim am Rhein – przyjeżdżamy także w całej Europie, wtedy z niewielką dopłatą za dojazd i nocleg. Pakiet przetargowy to oferta w pełni online, bez ograniczenia odległości.
A potem? Większe projekty POWERJO realizuje według nakładu – wcześniej wspólnie ustalamy cele, drogi, narzędzia, terminy i koszty. Płacą Państwo za to, co jest potrzebne – przejrzyście uzgodnione, zanim zaczniemy.

Jak pracujemy

Nasze wartości

Jak równy z równym

Cele, drogi, narzędzia, terminy i koszty ustalamy wspólnie, zanim zaczniemy.

Do zakładu przychodzimy z pytaniami, nie z gotowymi odpowiedziami. Decyzja pozostaje po Państwa stronie.

Jasność przed sprzedażą

Mówimy z góry, ile coś kosztuje i co daje.

Także wtedy, gdy pakiet jest za mały albo projekt akurat nie ma sensu.

Nikogo nie zostawiamy samego

Żadnych samotnych wojowników na zleceniu. Za każdą osobą stoi zespół, przy ważnych terminach przygląda się druga osoba.

Dotyczy to Państwa w projekcie – i naszych ludzi w sieci.

Uzdolnić zamiast uzależnić

Tyle wsparcia, ile trzeba, tyle samodzielności, ile Państwo chcą.

Sukces oznacza dla nas: Państwa zespół potrafi to potem sam. Nawet jeśli oznacza to, że odejdziemy wcześniej.

O POWERJO

Prowadzone przez kogoś, kto sam to robił.

Joachim Quantz pochodzi z północnych Niemiec. Mówienie wprost ma we krwi.

Od 40 lat w budowie maszyn specjalnych, wyuczony od podstaw: kreślarz techniczny, konstrukcja, sprzedaż, kierowanie projektami w całej Europie.

Jako pracownik etatowy prowadził wielomilionowe projekty w technice pakowania – m.in. dla Ferrero, Mars, Jacobs Kaffee, Kraft Foods i Grupy Schwarz. W 2017 r. założył POWERJO.

Dziś POWERJO udostępnia pojedynczych specjalistów albo kompletne zespoły – z wyselekcjonowanej sieci sprawdzonych inżynierów i techników.

Sprawdzonych nie przez bazę danych, lecz przez kogoś, kto potrafi ocenić pracę.

POWERJO pracuje dla międzynarodowych koncernów i dla firm średniej wielkości. Od pojedynczego przetargu po projekt o wartości kilkudziesięciu milionów.

Co nas napędza: linie, które pracują. Projekty w harmonogramie. Zespoły, które potem radzą sobie same.

Joachim Quantz, założyciel i prezes zarządu POWERJO GmbH
40

40 lat doświadczenia
Budowa maszyn i kierowanie projektami

2017

Założona w 2017
POWERJO GmbH, Monheim am Rhein

60+

60+ ekspertów
dostępnych w sieci

EU

W całej Europie
w projektach – na miejscu u klienta

Wolą Państwo porozmawiać bezpośrednio z Joachimem Quantzem?

Proszę zadzwonić albo zarezerwować 15 minut. Bez pokazu sprzedażowego.

Częste pytania

Krótko i szczerze.

Czy POWERJO pracuje w cenie stałej, czy według nakładu?

Jedno i drugie, zależnie od wielkości.

Trzy pakiety – Pakiet przetargowy, Dzień efektywności, Analiza shopfloor – mają jasny zakres i stałą cenę. Większe projekty rozliczamy według nakładu; cele, drogi, terminy i koszty ustalamy wcześniej wspólnie.

Umownie oznacza to: pakiety w cenie stałej jako umowa o dzieło, zlecenia na czas jako umowa o świadczenie usług. Państwa partnerem umownym jest zawsze POWERJO GmbH.

Dla jakich branż pracuje POWERJO?

Przemysł wytwórczy z naciskiem na żywność (pieczywo, słodycze, napoje, kawa), dobra konsumpcyjne, AGD i sprzęt gospodarstwa domowego oraz dobra przemysłowe, jak kotły gazowe, filtry przemysłowe czy krążki metalowe – wszędzie tam, gdzie pracują linie pakujące i automatyzuje się procesy. Farmację i life sciences obsługujemy na marginesie.

Czy POWERJO przejmuje też całe kierowanie projektem?

Tak. Projekty CAPEX od 50 000 € po kilkadziesiąt milionów – od przetargu, przez zarządzanie dostawcami i FAT/SAT, po odbiór. Jako kierowanie projektem na czas, tak długo, jak Państwo potrzebują.

Skąd pochodzą eksperci POWERJO?

Z wyselekcjonowanej sieci wyspecjalizowanych inżynierów i techników. Każdy jest sprawdzony merytorycznie – przez kogoś, kto sam prowadził takie projekty przez 40 lat. Nie kupują Państwo profilu z bazy danych, lecz właściwy zespół.

Czy POWERJO uzależnia nas od doradcy?

Celem jest przeciwieństwo: uzdolnić zamiast uzależnić. Tyle wsparcia, ile trzeba, tyle samodzielności, ile Państwo chcą – jeśli Państwa zespół potrafi to potem sam, było to dobre zlecenie.

Czym jest interim kierownik projektu w technice pakowania – i kiedy się opłaca?

Kierownik projektu na czas prowadzi Państwa projekt inwestycyjny – od przetargu po odbiór. Gdy linia pracuje, odchodzi.

Opłaca się, gdy wewnętrznie brakuje mocy przerobowych albo doświadczenia z maszynami pakującymi, gdy termin jest sztywny albo gdy przestój staje się kosztowny.

Bez stałej pensji, bez rekrutacji. Jasny początek, jasny koniec.

Ile kosztuje freelancer albo ekspert na czas w technice pakowania?

Rozliczenie następuje według stawki dziennej albo godzinowej, zależnie od roli. Technik serwisu kosztuje mniej niż starszy kierownik projektu.

Z góry otrzymują Państwo ofertę ze stałą stawką. Bez ukrytych kosztów, bez składek socjalnych, bez prowizji rekrutacyjnej. Zlecenie kończy się wraz z projektem.

Na start są trzy stałe ceny: Pakiet przetargowy 480 €, Dzień efektywności 1 900 €, Analiza shopfloor 3 400 € (każda netto plus VAT).

Producent maszyn, biuro inżynierskie czy ekspert na czas – kto ma zaplanować mój projekt opakowaniowy?

Producent planuje wokół własnej maszyny, biuro inżynierskie dostarcza moce przerobowe i rysunki. Neutralny ekspert na czas reprezentuje wyłącznie Państwa interesy: specyfikacja wymagań, przetarg, porównanie ofert, negocjacje, FAT/SAT i odbiór. W praktyce często jest to kombinacja – szczerze powiemy, która ma sens dla Państwa projektu.

Jak poprawnie ogłosić przetarg na maszynę pakującą?

Ze specyfikacją wymagań, która opisuje, co maszyna ma dawać – produkty, formaty, wydajność, dostępność, interfejsy, normy i kryteria odbioru – zamiast przepisywać rozwiązanie producenta. Do tego matryca porównania ofert, żeby oferty stały się naprawdę porównywalne. Dokładnie to dostarcza nasz Pakiet przetargowy, neutralny względem producentów i jako szablon na przyszłe projekty.

Ile trwa projekt linii pakującej od pomysłu do odbioru?

To zależy od zakresu – od kilku miesięcy do ponad roku. Typowe fazy: koncepcja i specyfikacja wymagań, przetarg i udzielenie zamówienia, konstrukcja i budowa u dostawcy (zwykle najdłuższa pozycja), odbiór fabryczny (FAT), instalacja, odbiór na miejscu (SAT) i rozruch. Kto na początku porządnie specyfikuje, na końcu oszczędza tygodnie.

Jak zwiększyć wydajność (OEE) istniejącej linii pakującej?

Najpierw zmierzyć, gdzie linia naprawdę traci: dostępność, prędkość czy jakość.

Częste dźwignie: mikroprzestoje, długie przezbrojenia, wahająca się jakość materiału, źle ustawione bufory, wąskie gardła na podawaniu.

Nowa maszyna rzadko jest najtańszą dźwignią. Często wystarczą regulacja, szkolenie i rozprzężone wąskie gardło. Dzień efektywności odkrywa dokładnie to w jeden dzień.

Czy automatyczna paletyzacja albo robot opłaca się w mojej firmie?

Decydują palety na zmianę, różnorodność formatów, personel i ergonomia – nie technika sama w sobie.

Cobot, robot przemysłowy czy konwencjonalny paletyzator: każdy ma swoje uzasadnienie. Często o sukcesie decydują layout i podawanie.

Liczymy inwestycję w pełnych kosztach. I mówimy też, kiedy automatyzacja jeszcze się nie opłaca.

Jaka jest różnica między FAT a SAT?

FAT (Factory Acceptance Test) to odbiór u producenta przed dostawą – z Państwa produktami i Państwa kryteriami odbioru. SAT (Site Acceptance Test) to odbiór po instalacji w Państwa zakładzie w rzeczywistych warunkach. Oba powinny być zdefiniowane już w specyfikacji wymagań, inaczej na końcu się dyskutuje zamiast mierzyć.

Gdzie działa POWERJO – czy przyjeżdżają Państwo także do nas?

Nasza siedziba to Monheim am Rhein między Düsseldorfem a Kolonią. Stałe ceny pakietów obowiązują w promieniu ok. 300 km – poza nim przyjeżdżamy do Państwa w całej Europie, z niewielką dopłatą za dojazd i nocleg. Projekty realizujemy w całej Europie; sporadycznie nasi eksperci latają też za ocean. Pakiet przetargowy odbywa się w pełni online.

Czy mogą Państwo zoptymalizować istniejące instalacje bez nowych inwestycji?

Tak – retrofit, analiza zakłóceń, krótsze przezbrojenia albo lepsze sterowanie podawaniem często dają więcej niż nowy zakup. Najpierw sprawdzamy, co daje Państwa linia, i dopiero wtedy rekomendujemy inwestycję, gdy się opłaca.

Nie ma tu Państwa pytania?

Proszę zadać je bezpośrednio. Krótka rozmowa, szczera ocena – a jeśli nie jesteśmy właściwi, też to powiemy.

Do zabrania

Narzędzia, które pomagają od razu.

Szablon przetargu na paletyzator, zeszyt ćwiczeń dotyczący korzystania z ekspertów na czas, pomoc decyzyjna „Eksperci na czas czy zatrudnienie na stałe?” i trzy pakiety w cenie stałej jako PDF – zebrane na jednej stronie. (Dokumenty po niemiecku)

Wiedza i wgląd

Praktyka do obejrzenia.

Bez lukru, za to prawdziwy wgląd w projekty z techniki pakowania i automatyzacji. (Filmy po niemiecku)

Nowe na kanale POWERJO – zobacz wszystkie filmy →

POWERJO na YouTube

Kierowanie projektami, FAT/SAT, specyfikacja wymagań, shopfloor – krótkie filmy z praktyki, bez slajdów. (Po niemiecku)

Odszedł: 80 000 € kary umownej – kierownik projektu odchodzi w środku projektu za 2 mln

Zobacz kanał →

Wiedza praktyczna w bezpłatnym newsletterze.

Newsletter POWERJO: konkretne doświadczenia z projektów CAPEX, automatyzacji i techniki pakowania. Bez frazesów, bez bingo modnych słów – prosto do skrzynki. (Po niemiecku)

Kontakt

15 minut. Szczera ocena. Bez pokazu sprzedażowego.

Proszę powiedzieć, o co chodzi. Powiemy, czy i jak możemy pomóc.

A jeśli nie jesteśmy właściwi, też to powiemy.

  • Odpowiedź w ciągu jednego dnia roboczego. Pierwsze pasujące profile z reguły w ciągu tygodnia.
  • Mają Państwo już dokumenty? Specyfikacja wymagań, layout albo oferty: proszę je nam przesłać – otrzymają Państwo szczerą ocenę.
  • Referencje: Rozmowa z jednym z naszych klientów jest możliwa na życzenie.

Napisz bezpośrednio

quantz@powerjo.de

Zarezerwuj bezpośrednio

powerjo.de/pl/skontaktuj-sie/

POWERJO GmbH

Holzweg 93
40789 Monheim am Rhein, Niemcy

Przy okazji, nasze logo: dwie figury to dwie osoby widziane z lotu ptaka.

Tak jako kreślarze techniczni rysowaliśmy kiedyś operatora w layoucie instalacji – półkole na ramiona, małe kółko na głowę. Klient od razu widział, gdzie jest strona obsługi.

POWERJO i klient podają sobie ręce i robią z zadania okrągłą całość. Żeby projekt się potoczył.